所以，刚刚加入的朋友，放低自己的姿态，虚心地向部长、副部乃至身边的每一个人学习，是很必要的，这是能够取得进步的源泉。录取之后，便开始了我的干事的一年。很多人说，干事一年没能得到什么，只是做了一年苦力活。每次活动，不过是搬搬桌椅、抬抬展板、搞搞清洁、守守门口之类的零零碎碎的琐事。想到自己的梦想，被骗之感油然而生。自然，我也没干什么特别的事情。

 

但是，我并不认为自己虚度了一年。因为在做这些事情的时候，我都会认真去观察，去交流，去学习。通过这些事，能够初步了解到一个举办一个活动的流程，了解学生会各个部门的分工，也交到了各个领域的朋友。这些，都为往后的委员竞选提供了砝码。 直到现在，我仍然认为干事一年学到的东西是最多的，部长的那些关于细节的叮咛，仍然指导着自己完成各项工作。很多东西，不是前人能够如填鸭般一口气全部灌输给你的，需要自己在实践中细细体会，多思考，多总结。这样，才能更快更好地提高自己，守株待兔的效率永远是比不上主动出击的。时间总会过得很快，转眼到大二了，自己也顺理成章地上了副部长这个位置。发号施令，也许是干事对于委员的最初印象，也许这个印象，乃至往后的一年都会保持着。但是，我想说，委员的工作是很累的。常常自己也怀念大一的轻松岁月。

 

主办一个活动，从策划到活动最后结束，每个过程，每个细节都需要反复讨论研究、不断改进。有句话是，台上一分钟，台下十年功，这不仅关于演员，也关于幕后。 各位部长，希望你们能够做好心理准备，迎接这一年更为忙碌的生活。同时，也别忘了把那些自己的收获，分享给新来的朋友。朋友这个称呼，一直是我对你们的真实感情。我觉得，学生会有职务的高低，但不应有级别的高低。职务的高低是为了更明确的工作分配，更好的经验传递，仅此而已。

 

朋友，其实才应该是一个组织的级别关系，大家把真心交出来，才会换得别人的真心。最后，确实最重要的，各位志向远大的朋友，大学的首要目标不应该是在学生组织中取得多大的成就，而应该是学好自己的专业知识。 无论以后是为了一份能够让自己安身立命的工作，还是为了能够造福一方人民的鸿鹄之志，扎实的专业知识是必不可少的。我们需要通过学生工作锻炼自己的交流、组织等各方面的综合能力。但是，综合能力与专业能力是个乘法的规则，如果专业能力为零，无论多高的综合能力，结果还是零。 

至此结束。希望各位朋友在大学生活结束时不会感慨自己虚度了各自的大学生涯。 谢谢大家！

 

第四篇：

 

致学生会所有干部： 想了很久，一直斟酌，有很多的话不知道该不该说也不知道怎么说。对于你们，我有很多不舍，现在大家的身份和立场都有了细微的变化，害怕你们会慢慢疏远，不只是你们之间，还有你们和我和岩姐。这些不舍当中也包括对你们的期望，也有不忍，很快你们就会知道其实做部长也不一定是件好事，头上顶着多大的光环你的肩上就应该承担多大的压力。你们上面不再有部长为你顶着，同时你们要为部门和干事承担很多。我对你们充满信心，你们一定能做的很好。 有点矫情了，说点对你们有用的吧，为你们尽快转变角色，尽快能够独挡一面。 

 

认清自己 现在部门招新刚刚结束，你们面试大一新生时候经常会问到：你觉得在学生会工作什么最重要?相信大家最想要的回答就是热情。是的，大家在学生会工作了一年了，也都知道学生会的工作没有什么特别困难特别有技术含量的，能力没有可以培养，但是没有热情就什么也干不了。 希望大家能够认清自己，自己为什么要留下来，既然留下来了，我们就要为学生会留下点什么。我相信你们选择留下来肯定是对这个组织有着很深厚的感情，挑选干事的时候大家都希望挑到很有热情的，其实你们自己也一样，你们更要时刻保持热情，这样才能更好地完成工作并给干事做好榜样。在学生会工作最需要的就是要有奉献精神，这样这个大家庭才会有凝聚力，才会有归属感。 搭档配合 现在大家都已经成为部长了，首先要尽快的转变自己的角色，进入状态，以后就要对自己的部门负责，要考虑到各自部门的建设了。 正副部长作为一个部门的领导者，一起掌舵，最重要的就是要互相理解、互相尊重，意见统一，最忌讳的就是两部长之间有矛盾。 学生会工作中最尴尬的是副部长，最累的是部长。

 

作为副部长，学生会各项工作开展的通知一般都是下达给部长，同时考虑到自己只是副职，照顾部长的情绪，不可能表现的太过积极，如果部长直接把工作安排下去，都不跟副部长商量，在工作上肯定会比较尴尬。作为部长，既要完成好自己的工作，考虑到部门的建设、干事的培养还要为副部考虑，让副部在干事心中要有存在感，所以最累的是部长。这种情况大家以后都可能会遇到，希望大家以后在工作中能够互相体谅，设身处地的为对方着想，和谐相处。在学生会，正副部长都是一样的，都是部长，没有差别，希望你们都能够明白。部长要多照顾副部的感受，杜绝独裁;副部要主动承担责任。 我最怕的就是你们有人会出现打酱油的情况，可能你们现在还没有意识到，每年都会有一些人打酱油，特别是副部。为什么会出现这种情况，你们有没有思考过?最主要的原因还是搭档之间的工作没有分配好，特别是部长，副部打酱油有一半的责任在于部长。往往部长太过强势，抢着表现，不给副部机会，这样两人之间就会有隔阂，时间久了，副部自然就会打酱油了。这样可能会有很多人觉得部长很有能力，很了不起，但是作为一个团队，最重要的就是就是团队协作，有思想的人都不会觉得你很优秀。作为副部，要主动分担任务，主动承担责任，配合部长更好地完成工作。希望你们与搭档之间能够互相理解、配合，最好能成为一体，这样工作才能做的更好，才能更好地培养自己的干事，发展自己的部门。 

 

工作开展 在平时的工作中，最重要的就是要思考，只是一股脑的去做，不去总结，这样也是事倍功半的。出现问题并不可怕，因为没有什么事情是一帆风顺的，关键要想办法去解决，并为以后的工作积累经验。 尽快完成工作的交接，首先自己要对部门工作有深刻的认识，知道各项工作应该怎样去开展。遇到自己不能解决或者不知道怎样做的事情，要多跟上届部长交流，听取他们的意见。工作要注意细节，尽力追求完美，在完成自己工作的同时要多为自己的上级考虑，要理解到上级是怎样开展工作的，怎样做才能让让自己的上级更好更轻松的完成工作。工作开展到每个阶段，一定及时跟上级反馈。
 

当收到任务通知的时候就应该考虑怎样去做，怎样分配任务，怎样合理的安排时间，要多方面考虑，要预见到一些突发问题，多给自己留下调节的空间，这样才能保证工作有条不紊的开展。 把自己的工作当做事业来做，要全心全意的付出，但求问心无愧。 干事培养 对干事的培养就是传承，一个部门工作做得再好，没有培养好干事也是失败的。要给干事正面积极向上的影响，部长们的说话技巧、工作方式都会影响到干事。 对于干事的培养，很多人的意见都是上学期普遍培养，下学期重点培养两个干事。在我看来这样是不好的，这对所有人都不公平，首先对那些没被看中的干事是不公平的，他们都为部门做出了贡献;对于被重点培养的干事也是不公平的，这样他们会更累，重点培养他们，其他人肯定都不愿意做事了，所有的工作压在他们身上。同时这样也会让干事之间产生隔阂，一个团队最重要的就是凝聚力，所以我觉得对于干事要一视同仁，给予大家同样的机会，这样就能形成良性竞争。 

 

作为部长，一定要清楚自己要打造什么样的团队，怎样增强部门的向心力;一定要思考怎样培养自己的干事，让自己的干事达到什么样的高度，不光是做事能力，更多的是工作的态度乃至生活习惯。跟干事的关系不能只是上下级这么简单，要跟他们成为真正的朋友。定期部门召开例会，不能只是一味的谈工作，要把工作、学习、生活分开，从学习和生活中关心干事，让他们感到温暖，从而增强凝聚力。 部门关系 学生会是一个大家庭，如果把它比喻成一台机器，各个部门就是里面的零部件，各自发挥着不可或缺的作用，各部件协调好才能够高效率的运行。 每个部门都是为了更好地协助老师为同学们服务的，本质上都是一样的，并没有哪个部门有着特权、优越感。学生会没有哪项工作只靠本部门能够完成得很出色的，都需要多个部门的相互配合、协助，才能够更高效更好地完成，所以各个部门之间的关系处理尤为重要。 学生会中最忌讳小团体，这样会影响到各部门之间的协作。学生会里面每个人都是平等的，都是为同学们服务的，这里需要的是一种和谐、温馨的工作氛围，这需要大家每个人的共同努力，身为部长，责任更重，需要你们做好榜样，引导好部门干事。 

 

要创造和谐温馨的工作氛围就要从细节做起。比如开展活动，邀请其他部门配合，从态度和语气上就要注意，互相尊重，互相谅解。当其他部门遇到问题时，要主动提供帮助，真正做到学生会亲如一家。这样学生会这个大家庭才会有足够的凝聚力，才会有战斗力。 自身发展 现在大家都已经大二了，谁也无法停止时间老人的脚步，大学四年一晃而过，你们不再是刚进大学，对大学生活茫然无知的新生了。你们已经是别人的学长学姐，对自己的大学生活应该有一定的规划了，要清楚自己想要什么。对于工作和学习，你们应该能更好地调节，真正做到工作和学习两不误。 在学生会，你们认识了更多的人，也充实了自己，让大学生活更加丰富多彩。在这里，大家学到了很多，也锻炼了自己。但是大家要知道，总会有比你优秀的人比你更努力，所以我们要抓住每一个锻炼自己的机会，努力学习，不断提高自身素质。 

 

为自己制定一个计划吧，努力学习专业知识、考研、考公务员、积累更多的人脉或者享受大学生活，还是其他，给自己一个动力，认准一个目标，努力前行...... 最后将我父亲送给我的几句话送给大家：男人要：志高似天，胸宽如海;心坚似铁，语柔如绵;脑灵似风，眼锐如鹰。做人要做到三己三人：己所不欲，勿施于人;常思己过，勿念人怨;知己不足，学人所长。