安全工作的安全感悟

安全 发布时间:2015-04-08 08:41
[摘要]第一篇: 如果做一个 安全 员,该怎么尽到一个安全员的职责?做些什么呢?作为一名安全工作者,谈谈自己的看法。 第一,应该认识责任两个字,应该知道作为一个安全管理员必须有什么样的责任,也就是首先要树立责任意识。没有责任就没有工作的动力,也就没有
第一篇:
 
    如果做一个安全员,该怎么尽到一个安全员的职责?做些什么呢?作为一名安全工作者,谈谈自己的看法。
 
    第一,应该认识责任两个字,应该知道作为一个安全管理员必须有什么样的责任,也就是首先要树立责任意识。没有责任就没有工作的动力,也就没有了工作的方向。作为一个安全管理员必须有对企业对员工有高度的责任心,必须认识到员工把他们的身心健康、生命安全全部都交付给了我们,我们的工作质量直接关系到员工家庭的幸福,社会的稳定以及企业的兴衰,可以说责任重大,重如泰山。
 
    第二,应该认识到工作的难度。安全生产工作,是一个非常复杂的系统工程,是一个长期而艰巨的工作。同时要充分认识到,领导把这么重要的工作交给我们,是对我们的信任,是对我们价值的肯定,要知难而上。因此,我们还必须加强对安全法律法规知识、安全管理知识和安全技术知识的学习。只有这样,我们的工作才有了依据,才有了准绳,才能知道难在哪里,怎么样克服这个难。
 
    第三,有了以上的认识和思想上、心理上的准备,我想应该制定一个切合实际的看的见摸得着的工作目标。根据这个目标制定我年度的季度的甚至是每月的工作计划。这样,我们的工作就有了具体的指导方向,实现目标也就有了时间表。
 
    第四,作为一个安全管理员,应该有有一套正确的管理思想和管理理念。我的认为,行为只是思想和理念的支撑或表现。
 
    现在的安全管理,首先是要解决员工安全意识的问题。人的意识的提高,是一个循序渐进的过程,非一日之工。提高员工生产安全意识,是安全生产的根本,是健全安全文化的基础,是真正能够实现安全生产投入最少,效果最好的一项工作。这分几个步骤。首先要加强安全法律法规的宣传教育工作,让员工知道违反安全规章制度和安全操纵规程可能就是违法行为;其次,员工法律意识提高了,就会迫切需要一些安全知识,这个时候我们就应该满足员工愿望,通过张贴安全宣传画、开办讲座,把一些常用的贴近实际贴近生活的安全知识传授给他们,由于贴近实际贴近生活,容易被接受,效果好;再其次,从提高员工自我保护意识着手,人都有求生的本能,安全,归根到底,就是每个员工不要受到伤害。要告诉全体员工,安全工作的目的就是要保护每个员工身心健康。因为事关自身利益,员工容易理解和接受,也就能够达到提高安全意识的目的;最后,以身
 
    边耳熟能详的生产安全事故案例为教材。提高安全意识,事故案例的教育效果非常明显,因为那都是活的血的教训。要以在社会上影响巨大或者是发生在身边的生产安全事故为案例,要分析事故发生的原因和过程,结合自身实际情况,如何防范,举一反三。要把事故责任依据法律法规划分清楚,要把安全生产事故带来的危害阐述完整,一定要让员工心灵受到震撼,切实知道生产安全事故的危害是终身的,是家庭的悲剧所在,是社会安定最大的敌人。
 
    第五,规章制度的执行要严而有度,奖罚要分明。记得2014年初,我在贵阳参加专职安全管理人员培训时,课上一位老师讲的一个故事,让我感慨颇深。他说我们举世闻名的三峡工程建设,工程质量进度均堪称世界一流,然而就是安全生产管理搞不好,与如此一流的施工建设不相适应,于是请来日本安全管理方面的专家。专家在查看了所有的安全规章制度后又去了施工现场。结论是,制度很齐全,很规范,就是执行不到位,现场施工人员连安全帽都戴不好,还谈什么安全管理。这为老师说他当时在场,脸都红了。我们又何况不脸红呢?安全规章制度是安全法律法规和安全技术标准的细化,是保证安全的基本准则,是我们日常安全管理的有力武器,如果执行不严或者不执行,就没有什么价值和意义,安全管理就是一句空话。
 
    然而,执行还有一个度的问题,这全靠现场安全管理员的智慧。前面说了,人的意识的提高,是一个循序渐进的过程,非一日之工。老员工和新员工不一样,大学生和初中生不一样,有经验的和没有经验也不一样,不同的对象有不同的管理方法,不能一概而论。还有奖罚要分明。奖罚都是一种手段,目的是通过激励和处罚来提高员工的生产安全意识,达到安全管理的目标--杜绝生产安全事故。奖是对于那些积极支持参与生产安全工作,安全意识有进步的员工,那怕是一点点的进步,都应该给予奖励鼓励;罚是罚那些屡教不改、有故意违章行为的,罚就要罚到有切肤之痛,才能达到惩前毖后,治病救人的目的。要多奖少罚。
 
    第六,作为一个安全员,要经常性的深入施工作业现场,找出主要危险源之所在,通过分析找出人的不安全行为和物的不安全状态之根源,提出对策。对于不能解决的应当报告领导和上级部门,对于危及人身安全的,应当立即排除或撤除作业人员,要确保不发生生产安全事故特别是人身伤亡事故,做好领导的安全顾问。
 
    第七,作为一个安全员,要深入到员工群众当中去,与员工群众打成一片,团结号召员工参与到安全工作中来,要摆正位置,摆脱因管而管的束缚,不要随意把管字上的责任丢掉,摇身一变,成了官。所谓安全管理,我的认为就是安全监督、协调、指导、帮助和服务。
 
    第八,要争取得到各级领导和党、工、团组织的支持,充分发挥领导权威和党、工、团组织优势,把组织工作与安全生产有机结合起来,组织工作有了切入点,有了实质内容,安全生产工作同时也搞上去了。
 
    我想,通过以上的点点滴滴,员工的安全素养和安全意识肯定会得到提高,员工肯定都能积极的参加到安全生产工作中来,每个员工都会成为一个合格的安全员。这样,我们所有的安全就有了保障,我们的工作才能叫做有成效,我们的企业才能在符合现代安全管理的要求,才能更上一个新的台阶,才能在严峻的市场竞争中处于不败之地。
 
    经常听同行抱怨说,安全员难当,安全工作不好做。一是责任重大,身份轻贱,好事沾不上边,坏事先挨大板;二是待遇最低,干活最滥,工作打补丁,危险上前线;三是纠违罚过,有职无权,管事说了不算,管人得罪一片。 我在基层作安全员将近10年,最初也不乏如此感受,但是随着时间的推移,这种感觉渐渐淡化了,不但没有因为纠违罚过而得罪一片,反倒结交了许多推心置腹的职工
 
第二篇:
 
    “安全”对于每个人来说都不会陌生,它时时刻刻、事事处处遍布于我们生产、生活的每个角落,在我们的生活中,无处不在、无时不有。“安全生产,以人为本”作为一种理念,大家都能够认识和理解,但在实际工作中如何确保安全却是相当复杂、十分困难的事情。但在很多时候,总因为忙碌繁杂的日常生活和琐碎的家务事中,从未认真仔细思考过安全对于我们每个人,对于企业,对于国家的重要性,和它包含的深刻意义。我们天天都在生产一线,时时处处谈到的都是安全,它带给了我们发展的美好前景,同时又凝聚了太多人的牵挂和责任,每一个企业的建设者都能感受到这份责任的重大。我们时刻都要重视安全,因为一放松警惕,危险就会乘虚而入,剥夺我们的财产,甚至我们的生命。笔者结合多年来的安全工作实践,谈谈在安全工作中的几点感悟。
 
  一、安全无小事
 
  记得去年三月,德州翔宇维修养护公司安全第一负责人,率领安委会相关人员及房屋维修人员,到所属基层豆腐窝养护队,对新盖宿舍房的线路进行整改。
 
  事情还要追溯到去年十二月份,该公司在组织常规安全大检查时发现,豆腐窝养护队宿舍房屋后墙有明显的裂缝,房顶也有多处漏雨现象。经测验,属危房。公司领导与上级部门协商后,将养护队员搬至豆腐窝闸管所居住。并对二排十二间宿舍房进行了拆除重建。
 
  如今,崭新的瓦房耸立在养护队员的小院里。公司把一切日常用品给职工配齐正准备居住时发现,排烟管道伸出的部分与照明线路相交错。养护队长及时给公司办公室作了汇报,办公室接到通知后立即向公司领导请示,公司领导知道这一情况后马上召集了电工人员、专职安全员及维修人员火速赶往现场。在了解了具体情况后,公司领导做了重要指示:“在天黑之前必须整改完毕,不能耽误员工住宿,更不能让意外事故发生”。
 
  问题就这样在公司领导的关注下顺利地解决了,排烟管道加长了一米,电线拉开了三十公分。职工安心地住进了新房,领导放心地冒黑返回了家。在回去的路上,领导对大家说了这么一句话:“职工的小事就是公司的大事,职工才是企业的主力军;安全更无小事,安全工作是各项工作的重中之重,安全工作落实不好,一切都归零”。
 
  也许有人会说:“事情不大,何必劳师动众。”也许有人还会说:“这简直就是小题大做嘛!”你们说对了,我们公司领导就是这样抓安全的,我们公司的领导就是这样把职工时刻放在心坎上。”
 
  二、安全不能满足于99%
 
  一次在安全工作检查中,我公司领导询问基层的一位兼职安全员:“你对自己负责的养护队全年的安全工作有多大的信心?”这位兼职安全员回答:“99%”。这位领导又问:“如果问题出现在你不掌握的1%中,那么事故是不是就会有100%的可能?”这位兼职安全员无言以对。
 
  这个问题应该引起每一个职工,特别是从事安全管理人员的深思。
 
  在平日的实际工作中,有些职工满足于99%而忽略了1%,认为这种情况极为少见,很难遇到。他们很少把1%的因素与事故联系起来,总觉得没那么巧恰恰就让自己碰上。
 
  能不能碰到自己头上,并不是自己说了算。
 
  在我们德州养护公司对安全生产工作特别重视,要求各级领导从实践“三个代表”重要思想的高度,以对党对人民生命财产高度负责的态度,按照“管生产必须管安全”、“谁主管,谁负责”的原则抓好安全生产工作。各单位落实安全生产责任制,逐级签订安全生产目标责任书,切实做到思想、管理、责任、制度措施四到位。逢会必讲安全生产工作,逢下基层必查安全,但是依然事故苗头不断。由于维修养护工作量大面广,人员分散,堤线长,工作环境内车辆复杂,造成安全管理难度较大。例如:车辆的问题、短期用工岗前培训的问题、用煤、电取暖的问题等。在公司安全检查中发现职工为了图省时省力,就是不按照公司的规章制度办事。
 
  08年底公司为基层养护队职工购买了取暖煤,并安排了养护队长落实好防煤气中毒工作。结果第二天就有养护队上报有名职工轻微中毒,原因是排烟系统住进鸟巢。总结原因就是防范工作做得不到位,安全管理不细致。站在事故的角度来审视,我们就会发现,在安全工作管理中满足于99%,其实就是允许1%的隐患存在,这是要不得的。
 
  满足于99%而忽略1%,事实上是潜意识里的经验主义在作怪。凭经验、凭感觉办事往往是“三违”现象滋生的土壤。经验和教训告诉我们,只要存在1%的隐患,事故就有可能发生。
 
  三、安全“做细”莫“做戏”
 
  “做细”与“做戏”虽一字之差,结果却大相径庭。以安全工作为例,“做细”者眼睛盯的是安全工作的“死角”,脑子想的是防范措施的“盲区”,重视的是彻底消除安全隐患,因而敢于直面不足,勇于揭疤亮丑;而“做戏”者眼中盯着的是上级领导的评价,想的是自己的工作是否能得到领导的赏识,工作中夸夸其谈、避实就虚,放大成绩、忽视问题,从而在工作中埋下了更多的隐患。
 
  曾经在半年安全生产工作联合大检查中发现过这样的问题,有一个单位消防器材中的灭火器压力表朝向里面,我感觉这样摆放和其他单位不统一,就将灭火器转过来朝向外面,结果我发现这桶灭火器的压力在红线区,当时我就看到这个单位负责安全的同志低下了头。这种情况就是 “做戏”,自欺欺人的做法。我们现在打个比喻,万一这里发生火灾事故,如果抢救不及时,这里可能化为灰烬,如果用灭火器抢救及时,或许会将事故消灭在萌芽之中。将安全工作“做戏”,后果不堪设想。
 
  笔者认为,做好安全生产工作就像唱好一曲科学、安全、和谐发展的“大戏”,需要的不是“做戏”者,而是真正敢抓、敢管、会抓、善管的“做细”者。
 
  面对错综复杂、千头万绪的安全工作,各级安全管理者要把工作的着力点放到研究和解决倾向性、关键性和突出性问题上,必须把提升安全管理品质作为评价考核干部业绩的重要指标,力戒形式主义,做到事事有目标、有落实,人人有指标、有考核;要强化问题管理意识,从大处着眼、细处入手,全力围歼不用全心、不尽全力、怕担责任、难承压力、办事拖拉、得过且过的不良作风,为实现安全生产长治久安打牢坚实的基础。
 
  四、隐患止于认真
 
  在一个工地上,一位施工队长面对一排排化为灰烬的帐篷失声痛哭。原来,由于顽童在烧野草,火借风力迅速引燃一座帐篷,而他拿出的灭火器早已失效……
 
  在一条公路上,一位年青小伙在开车时弯腰去捡掉在脚边的手机,致使车辆撞上护拦,车上的女友当场甩出致死,追悔莫及的他跪在女友身旁万念俱灰……
 
  有人会觉得这些事情是偶然,但事实上往往是这种偶然的失误,构成了事故的根源。唯其小,不易发生,人们才常常容易放松警惕,让隐患有了发展的机会。
 
  如今,安全工作早已是工作中的重中之重,安全制度愈来愈严密,但是,仍不免有百密一疏的时候。
 
  再举上述《安全不能满足于99%》中的例子:公司领导为了让职工过个温暖的冬天,给宿舍安装了取暖炉,为了防止煤气中毒又安排基层负责人安装了排烟系统,结果还是发生了中毒事故。究其原因,就是防患工作做得不够细致,没有进行彻底地检查。公司领导对安全生产工作特别重视,同时也要求各级领导从实践“三个代表”重要思想的高度,以对党对人民生命财产高度负责的态度,按照“管生产必须管安全”、“谁主管,谁负责”的原则抓好安全生产工作。但是,没有切实做到思想、管理、责任、措施四到位。要是领导再回访一下、要是基层负责人再落实一下、要是负责安装的人再认真一下,事故或许就不会发生。
 
  每个人都仅仅松了一点点,就酿成了职工中毒事故。
 
  事实证明,事故的发生,总是由一点一滴的不安全因素积累而成的。我们不能因其琐碎、微小而掉以轻心,反之唯有以严谨认真的态度,防患于未然,才能最大限度的消灭事故隐患,构筑牢固的安全屏障。
 
  五、安全来自于细节
 
  在现实生活中,如果你肯留意,就会发现安全来自于细节。
 
  有时,一些大事故的发生,就是人们忽视了身边的一些小事物而造成。丢下一个烟头,而引起了火灾;松动了一颗螺丝,而造成了一场车祸;没系好安全帽带,从高空坠落而丧生……。这些小细节连在一起,就演出一场场不该发生的悲剧。
 
  虽安全事故有大有小,但任何时候都不能忽视细节。
 
  其实在事业上,没有人会要求你为他做惊天动地的大事,只希望你踏踏实实地认真做好你应该做好的事情;没有人会要求你登天揽月摘星来证明你的能力,只盼望你每天尽职尽责地干好工作后平安的与亲人团聚。由此看来,安全是与生俱来的,是与生命同等重要。
 
  因安全,孕育在生活的每一个细节之中,而每一个细节又饱含着责任;又因责任组成了每个人的人生美景,才使幸福生活有了色彩,让生命有了分量。
 
  如果失去细节,也就失去责任,失去责任心,也就必然带来安全事故的发生。细节是安全的基础,没有细节就会给平安的生活带来危机,失去细节,将会失去一切。
 
  在创建平安和谐的幸福生活中,细节是一首哲理的诗,是一支快乐的歌,是一条幸福的路,是一部和谐的交响乐,让我们共同珍惜生活中的每一个细节吧,从共建共享的平安大道上,奔向更加美好的前程。
 
  六、安全工作重在落实
 
  2008年,全国发生的多起安全事故让人触目惊心,教训极为深刻。我们在惊叹事故发生的过程中,为什么不反思一下:凡是违背科学的发展观,不按规律办事,就必然要付出鲜血和生命的代价。深究每起事故发生的原因,大多是安全措施落实不到位造成的。
 
  “落实、落实、再落实“,已成为当前抓安全工作的重中之重。之所以一再强调落实问题,其根本原因就在于各项安全规定、措施、制度一旦真正到位,就会避免事故,保证安全。每次事故都为我们敲响了警钟,不妨扪心自问,各项法律法规、安全规程和措施是否真正落实到了人头和岗位?安全教育是否真正管事管用、入脑入心?安全教育和管理上的漏洞就是最大的安全隐患。要最大限度地减少和杜绝安全隐患,就要求我们必须狠抓落实,特别是在抓落实的问题上要有一种不落实不罢休的“泥腿子”精神。
 
  安全工作是一项实实在在的工作,来不得半点虚假和马虎,安全工作涉及到时时处处、事事人人。哪一个环节疏忽了,都会导致事故的发生。必须彻底摒弃那种“讲起来重要,干起来次要,忙起来不要”的思想。尤其像我们黄河系统这样的单位,企业又多,生产又具有连续性,必须时时处处事事将安全措施落实到位,取得实效,才能有效防范事故,确保企业安全、职工平安,为促进治黄事业的发展和维护稳定大局提供强有力的安全保障。
 
  安全工作重在落实,因为不落实本身就是最大的安全隐患。俗话说,聪明的人用别人的鲜血为自己作教训,愚蠢的人用自己的鲜血换取教训。实践证明,安全规程措施就是施工人员的保护神。如果其在现场不能很好的落实,势必给安全生产埋下隐患。各项安全管理机制、制度都是指导和约束我们搞好安全生产的规则,这些必须在实际工作中不折不扣地得到有效落实。要想真正将安全工作落实到实际工作中的每个环节,需要我们做大量细致的工作,需要我们把各自的安全责任和法律法规,特别是作业规程落实在岗位上、落实到现场。一是抓好落实要在思想认识上找差距。思想是行动的先导,只有思想上重视了,认识上提高了,才能真正抓好落实。各项安全法律法规能否得到全面的贯彻和实施,重点取决于安全管理人员及职工对此认识程度的高低。比如他们对安全的认识是心里想的与嘴上讲的是否一致,还是只说不做,这些都直接关系到生产。安全工作来不得一丝一毫的马虎,因此,从认识上剖析一下自己,找找差距,这是抓好落实的第一步。二是抓好落实要因地制宜。要结合单位及所在工作面的实际情况,选准所要解决的安全工作中的主要矛盾和问题加以突破。不能上头热、中间温、下头凉,使安全工作成了一句空谈。做到一个萝卜一个坑,一钉一铆干实事。三是安全管理要抓好落实。安全员落实好自己的安全责任不仅仅要认真贯彻安全会议精神,更重要的是抓好基层及施工工地兼职安全员的工作。通过他们把安全责任落实到现场、落实到岗位上。在安全管理上建立一整套刚性约束机制,使员工自我意识到安全生产的重要性和必要性。四是抓好落实一定要抓安全技术培训工作的落实。事故的发生往往是不遵守安全操作规程、违章作业造成的,这就要求员工要无条件按规程进行操作,才能保证自身与他人的安全,特别是各级安全员要俯下身子做一些具体、扎实、有效的工作,通过细致的工作,督促广大员工将安全生产规程措施落实到现场和岗位上。
 
  安全工作重在落实,贵在坚持。安全教育和管理是一项长期、艰巨的系统工程,只有起点没有终点。只有将安全工作细致入微、坚持不懈地抓下去、落实下去,才能创造一个安全和和谐的生产环境,才能保证员工的切身利益。
 
  七、安全管理贵在严细
 
  安全第一,安全为天,安全是至高无上的生命工程。但是,如何才能抓好企业安全工作,如何才能夯实企业的安全基础?笔者认为,安全工作无小事,要抓好安全管理,贵在严细。
 
  严字当头、一抓到底,是抓好安全工作的关键之一。领导干部对安全工作必须严一点、狠一点,敢当“黑脸包公”,否则就是对事业的不负责任、对他人的不负责任。在安全问题上,大事要抓,小事也要抓;事故要抓,隐患也要抓。应该宁听骂声、不听哭声,出现了问题就应该按制度处理。在抓事故、隐患的同时,要及时做好教育工作,做到举一反三,切实提高职工的安全意识。
 
  安全工作重在预防,其中制度预防、措施预防固然重要,但首先是思想预防,思想不防,防不胜防。凡事要多想一想,把各种可能发生的情况都估计到,把各种工作预案都准备好,安全工作就能赢得主动。特别是对一些关键的环节和部位,只想到预防是不够的,还要多想解决问题的办法。
 
  安全管理是一项长期的、艰巨的工作,所涉及的都是一些具体的、琐碎的事情,平时多一次检查,多一句要求,就会大大减少事故发生的机率。首先,管理者应多到基层、多去一线,对要害部位做到心中有数,对现场情况了如指掌,这样才能有针对性地采取预防措施,及时发现和消除事故隐患。其次,要多讲危害、多敲警钟,发现不良习惯就说,看到不安全现象就讲,遇到违章行为就管,始终把安全挂在嘴上,落实到行动上。
 
  另外,要多检查、多指导,抓苗头、抓问题,抓安全知识的普及,抓安全意识的强化,抓安全技能的培训,抓安全习惯的养成,抓安全隐患的整改,从一点一滴做起,才能真正把安全工作抓好抓实。
安全工作的安全感悟
第三篇:
 
    安全就是怕有隐患,隐患从其存在的根源和状态又可以分为制度方面的,思想方面的,环境方面的,设备方面的,管理方面的……不管是主观的还是客观的原因,从深层次来讲事故都是发生在偶然和必然的一瞬间。平时马马虎虎,习惯性违章操作必然酿成大祸;而时刻小心谨慎,遵章行事,层层把关,把危险点置于可控、在控,安全就可以得到保障。
 
    我们每次安全大检查时都要求做到全面彻底,不留死角。然而有些人不论是学习还是实际工作都是走走过场,做给别人看,做给上级看。有人监督检查时就认真对待,无人监督检查时却另辟蹊径。这样表面没有问题,其实隐患很多。对于查出的问题不及时整改,不抓落实,不采取相应的防范措施,所以事故就一而再,再而三的重复发生。
 
    难道就没有消除或预防的措施吗?为什么这种现象还会长期存在呢?我想是人们在预计事故和预防事故时存在着麻痹大意的思想。从小的方面来讲,我们工作中有的同志因别扭、麻烦而不戴安全帽,然而万一被高空落物砸到或行动中头部碰到障碍吃亏的只是自己。戴劳保手套之类的小事亦如此。
 
    待受到伤害后才反思图一时方便付出的代价太大。从大的方面来讲,企业发展与效益和安全生产的辩证关系没有理顺,人为的取舍便造成不同的后果。殊不知如此一来,当时的利益是有了,而此后别人却要为此付出更大的代价;自己麻烦少了,别人麻烦更多了;眼前效益有了,长远来看却无异于自寻短见。 “为了工作方便,当时觉得没关系,没什么大碍”成为了很多事故当事人的借口。
 
    我们在认识和利用客观规律时会走一些弯路:虽然大家很早就明白“吃一堑、长一智”,但对安全生产来说,这样付出的代价太大了,对当事人来说更是悔之晚矣。倘若能“未吃一堑、先长一智”岂不妙哉?更有甚者是“亡羊”了还不知道或不去“补牢”。看看接二连三发生的煤矿、交通、电力……等生产事故,绝大多数是相关人员的这种侥幸心理酿成的。在他们头脑里,没有意识到生存权的重要性。纵观最近出现的煤矿安全生产事故:出了事故首先是想保住自己的“宝座”,隐瞒不报,谎报,拖延处理,以至同一个单位、同一个地点由一起小事故发展到大事故、特大事故,给国家和人民造成巨大的损失。其实当事故伤及到人体不说,单就设备受损,降低了生产的经济性,也必然影响到企业的生存和发展,企业生存不下去,其员工生存也将失去保障。所以安全没有了,直接或间接都在威胁自身的生存。“预防为主,安全第一”的生产方针、各种操作规程就是由许多血的教训得来的。最主要的目的还是为了我们自身的生命、生存。 
      
    制度也好,思想也好,设备缺陷也好,“自然环境的影响”也罢……只要人们像珍爱生命一样重视安全;发扬民主,集思广益;从提高从业人员的技能、职业道德和科技应用水平入手,及早发现不足,并积极预防和消除,安全的隐患就没有存在的基础了。当前我们在安全大检查时都要求“查思想、查隐患、查领导、查设备、查规程、查制度”也就是在无数的事故之后,找到事故可能存在的基础,并采取积极应对措施。
 
    当然社会发展条件、科技水平和人员素质的限制在一定时期是存在的,能否抓住主要矛盾,是预防或消除安全隐患的关键,也就是为我们的生存抓安全的任务所在。能否实现“一强三优”的企业发展目标,“安全”将起决定因素。
 
 


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